近日，周彬所长上任伊始，先后带队赴光电系统部、人力资源部，方达公司、微波系统部、系统与测评部、防御系统部展开全面深入调研，在充分了解各部门基本情况、重点任务进展情况、年度任务完成情况、遇到的问题和困难，以及下一步工作思路后，周彬所长要求各部门务必要立足集团公司“三大定位”，聚焦“四大板块”，抓好“六个着力”，紧扣“八项重点任务”，谋求各项改革发展工作，并分别针对不同部门面临的不同问题，进行有针对性的指导，为其把脉定向，解决困难，畅通思路。      

　　周彬所长高度重视本次调研。在前期对全所情况了解的基础上，每到一个部门，认真听取汇报，并随时询问重大项目运行、关键技术攻关等重要情况，并针对不同部门面临的点状问题，进行全方位指导，不仅明确方向，还提出举措，并督促相关职能部门配合落实。

　　周彬所长对各部门未来发展提出具体要求：

　　一是着重加强班子建设，提升经营管理能力。各业务单元经营层要用企业家的思维去思考如何做正确的事，如何进行市场化管理，如何融入27所改革发展大局，如何快速提升班子经营能力；要把班子培养成学习型、研究型组织，不仅有什么做什么，更要学会缺什么找什么；用渐进式改革，渐进式创新保利润、保增长，一点突破，全面开花，最终实现颠覆式发展，可持续高质量发展。

　　二是面向市场紧盯机遇，把握机会开疆拓土。市场开发要规范化、专业化，与客户的关系要从“友好型”向“伙伴型”转变；要研判形势，用市场行为准则武装头脑，有企业家精神，从市场开发体系向市场管理体系转变；要学会整合资源，不仅所内要协同高效，还要努力获取来自各方力量的支持。

　　三是畅通人才发展渠道，大力引进高端优秀人才。要树立全员以人为中心的发展理念，在用好现有人才资源的基础上，大力引进优秀人才，特别是高端科技型人才，形成高素质人才队伍，为27所发展创造价值，创造利润；建立可行性的激励机制，畅通人才发展渠道，发挥各类人才的优势，形成强大合力。

　　四是提升创新能力，突破关键核心技术。作为央企，要始终牢记我们担负的经济责任、社会责任和政治责任，进一步梳理我们的优势和短板，固优强弱，锻长补短；要强化科技创新，在较短的时间内把关键核心技术牢牢掌握在自己手中，以科技自立自强支撑国家战略发展。

　　五是坚持党的领导加强党的建设，凝聚人心和力量。要认真学习吃透习近平总书记重要讲话精神，掌握集团公司党组领导和地方政府重要文件要求，提高政治素养；各部门要着力聚拢人心，凝聚广大干部职工干事创业的激情和动力，用行动谋得集团公司、地方政府、员工及家属和用户的支持。

　　战鼓再次擂响。在奔向梦想的道路上，在突破关键核心技术的过程中，在迈向高质量发展的征途中，需要每一名27所人去自主开拓，攻城拔寨，只有大家共同把蛋糕做大了，才能品尝到真正持久的甜。