3月12日，二十七所（电科新防务公司）召开2021年任务目标责任书签订会议。本次会议是在我所紧扣集团公司“三大定位”，聚焦“四大板块”，抓好“六个着力”，重点做好“八项重点工作”，努力打造具有全球竞争力的世界一流企业的关键时期，是在我所贯彻新发展理念，聚焦科技创新，突出效率效益，推动高质量发展的紧要关头召开的一次重要会议。会议深入贯彻集团公司2021年年度工作会精神、陈肇雄董事长讲话精神，以及我所2021年年度工作会议精神、陈学军所长讲话精神，进一步明确年度目标，落实年度工作责任，突出工作重点，动员全所上下进一步统一思想、提高认识、迅速行动、真抓实干，确保年度任务全面完成，奋力推动“十四五”开好局。

　　为进一步压实和明确责任，推动我所高质量发展，会议开展了经营业绩责任书签署仪式。陈学军所长分别与业务单元、业务管理部门签订经营业绩责任书，并在签订会后对我所今后的发展作出重要部署。

　　陈学军所长指出， 我所目前最需要思考的是“我们从哪里来，现在处在什么状态，今后努力的目标是什么，如何达到这样一个目标”，只有想清楚了这些问题，我们才能做到高质量发展。

　　为实现国内一流创新型企业目标，陈学军所长对2021年工作做出重要部署：

　　一是牢记初心使命，以高质量党建引领高质量发展。要深入学习领会习近平总书记重要指示批示精神，进一步完善改革发展党建一体化推进工作格局，把中央精神结合我所实际、落到实处。要扎实有效开展党史学习教育，认真学党史、悟思想、办实事、开新局，围绕我所如何在新发展阶段、贯彻新发展理念，在发展目标、发展动力、发展方式、发展路径等一系列问题上要理清思路，从而解决我所发展的政治立场、价值导向、发展模式、发展道路等重大政治问题，努力把学习教育成果转化为加快建设国内一流创新型企业的强大动力。

　　二是主动担当作为，确保全面高质量完成全年科研生产任务。各部门要紧密围绕年度经营计划和三年滚动规划，制定重点项目、关键任务、年度目标攻关计划，压实推进责任，做到目标到岗、任务到人。优化业务布局，结合各军兵种、集团公司要求，有效对接集团公司“四大板块”，形成我所“十四五”规划。履行强军首责，确保国家、各军兵种、集团公司一系列重大任务圆满完成。坚持创新驱动，凝练核心技术、核心产品，按照“论证一代、预研一代、型研一代、生产一代、改进一代”推进创新工作。突出市场导向，充分发挥高级技术专家在市场开拓、课题论证中的作用；统筹市场开发体系建设，建立信息、渠道等市场资源共享机制，做到全所对外只有一个声音。强化管理提升，加强伺服、软件等基础模块建设；实施产研分线；推进考核评价和激励制度改革，探索岗位分红、项目收益分红等激励机制；加大各类高端人才引进力度。提高经营质量，开展降本增效活动，降低外协外包比例，降低采购成本。

　　三是强化底线思维，防范化解重大风险。坚持业务开发以利润为中心，不做不创造价值、无核心技术、不可持续发展的业务。强化监督检查，统筹纪检监察、监事、审计、财经等各类监督力量，融入到科研生产全过程，及时解决影响改革发展和任务进展的问题，防控重大风险事件发生，保证持续稳定健康发展。强化规矩意识，坚决落实集团公司“五项要求、十条禁令”，严禁贸易严控系统集成。加强对下属公司合同、采购等经营活动管控，促进经营发展合规合矩。

　　最后，陈学军所长指出，目标已明确，任务已清晰，希望大家带领好团队，团结一心、锐意进取、实干笃行，全面完成各项任务，奋力谱写创新型企业建设新篇章！为集团公司打造具有全球竞争力的世界一流企业做出新的贡献！以优异成绩迎接党的百年华诞！