8月7日，二十七所召开2020年度8月份经济运行工作会，总结前期工作、分析运行状态、研判经济形势、预测年度指标、揭示潜在风险。所领导、各业务单元、部分管理和支持保障部门负责人参加会议。

　　会议听取了各业务单元关于1-7月的整体经济运行情况、市场开发及重点任务的落实情况、降本增效工作落实情况、主要经营计划及年度指标预测情况的汇报。科研计划部、财经部分别汇报了全所科研生产情况、合同履约情况、经济运行状况，并针对运行中存在的风险点进行预警，提出建议措施。

　　所领导结合分管工作，分别从重点项目推进、合同风险防控、“两金”专项治理、民营企业清欠、项目预算管理、财务税务筹划、公司资质办理等方面提出了具体要求。

　　

　　所长刘克胜在听取相关单位汇报之后，对各业务单元经济运行情况进行一一点评。他指出，本月部分经济指标与上月相比，增长略显乏力，需要加快履约攻关、抓紧项目交付，清理遗留问题、完成年度目标。针对下一步工作开展，刘克胜所长提出三点要求：

　　一是深入推进“履约攻关百日会战”专项活动。合同交付方面，持续跟踪承担的重点项目，盯紧进度，在所内科研网站不断更新进展状态，后墙不倒全面完成任务，为布局“十四五”项目规划奠定基础。从履约角度解决“两金”问题，主管部门要全面梳理存量合同情况，尤其关注民品合同的履约进度，已交付的合同尽快闭环，新增项目以预算为抓手有序推进，双管齐下控制存货规模；针对长账龄应收账款，要丰富回款手段、明确奖惩措施、责任落实到人，确保应收尽收。

　　二是抓住重点，有的放矢，分类施策。针对各业务单元指标进度不一、面临问题各异现状，要加强分析，补短板、强弱项、固优势。针对重点项目交付、核心技术储备、年度经营指标、运营管控体系、资金周转压力、存货规模清理等工作，业务单元需要对照问题、自我剖析，有的放矢制定解决举措，集中力量解决主要矛盾，为全面完成年度任务目标助力，为促进中电科新防务技术有限公司可持续发展蓄能。

　　三是规划牵引、自主创新，梳理成果。围绕主责主业，进一步总结“十三五”重大成果、梳理“十四五”发展规划。总结主责主业领域前期取得的创新成果与经验，为后续技术创新发展提供借鉴与支撑。同时，紧密结合国家发展规划、军方任务计划以及集团重大工程，策划我所“十四五”重点项目工程，提升技术能力、提高管理水平，助推中电科新防务技术有限公司建设再上新台阶。