根据集团公司党组工作要求，所党委于近日组织开展了2020年度党委委员基层调研工作，旨在进一步加强深入基层一线调查研究，密切联系职工群众，协调解决改革发展中存在的困难和问题，推动二十七所快速发展成“以新概念武器为引领的国内一流创新型企业”。

　　近日，副所长刘勇带队调研微波系统部和加工制造部，实地走访了生产现场，听取了部门工作汇报，并分别与两个部门的党员干部群众代表共同座谈，着力解决两个部门改革发展中存在的困难和问题。

　　在微波系统部，刘勇副所长听取了部门年度目标、经营发展措施及效果、核心技术规划、人才队伍培养等方面的汇报，并就部门核心竞争力提升、实物竞标类项目预算及成本核算、军贸产品市场激励等方面，与参会人员进行研讨。

　　刘勇副所长对微波系统部在推进企业化改革过程中的收获表示肯定，对近一步提升部门经营质量提出建议：

　　一是提高基础管理水平，加强经营层对项目的管控权，击破室与室之间的壁垒，更好的调动资源。二是建立核心技术培育的长期规划，培育核心及关键技术，形成核心特色专业。

　　在加工制造部，刘勇副所长深入车间一线，与基层员工深入交谈，了解并帮助一线班组解决工作中的具体问题；听取了部门关于任务目标、改革举措及效果等方面的汇报，了解部门在服务主责主业和市场化改革中面临的技能人才紧缺、市场开发局限等方面的困难。

　　针对加工制造部当前存在的问题和疑惑，刘勇副所长提出四点建议：一是要全面提高经营质量，以完成年度任务指标为目标，打开经营思路，增强市场化改革意识。二是尽快建立长线发展目标，形成产品系列和序列化的定制产品，构建良性的业务格局。三是进一步提高市场意识，依托特色工艺及技术特色，适应市场需求，重点发展核心特色能力，形成独特竞争力。四是进一步完善内部激励管理制度，跟上市场化进度，加强管控力度。

　　此次调研，刘勇副所长既向两个部门宣贯了我所近期改革发展思路和举措，又对部门存在的困难和问题给予了指导，提出了解决建议，对两个部门后续深化改革、提升管理、拓展市场、吸引人才等工作起到了极大地帮助指导作用，也必将促使两个部门的党员干部群众紧盯年度任务目标，为我所高质量完成集团公司下达的各项目标任务做出积极贡献。