7月13日，二十七所召开2020年度七月份经济运行工作会。所领导、各业务单元、管理和支持保障部门负责人参加会议。中电科新防务技术有限公司监事许斌列席会议。会议由所长助理王晖主持。

　　会上，各业务单元汇报了上半年经济运行状况，降本增效工作落实情况，七月、三季度及全年主要经营计划及指标预测，市场开发及重点任务的落实情况。科研计划部汇报了全所科研生产情况、重点项目运行情况、存在问题及解决措施；财经部汇报了全所经营业绩指标完成情况，揭示了所本部各业务单元经济运行中的风险，提出了相关建议。

　　所领导结合分管工作，分别从经营发展质量、核心技术攻关、合同过程管理、运行风险防控等方面提出了明确要求。

　　

　　所长刘克胜对全所经济运行情况进行点评。他指出，上半年，在经济下行和新冠疫情双重影响下，全所上下，攻坚克难，外争市场，内抓交付，提升管理、深化改革，整体经济运行稳中有进，营业收入、净利润和新签合同同比分别增长9%、54%和60%。在总结成绩的同时，也要看到目前经济运行中存在的问题。针对下半年经济运行重点工作和事项，他强调：

　　一要严控重大经营风险。一是严禁开展无实物流的虚假贸易业务或低效贸易业务。要加大项目投标、立项、合同评审、法务审核等环节贸易排查力度，一经发现立即处理。二是集团公司本年将两年以上应收账款作为专项工作部署和监督，业务主管部门及各业务单位细化梳理至每笔应收，分析挂账原因、列明清收计划、实现应收尽收、应诉尽诉，降低资金回收风险。

　　二要加强合同履约管理，确保交付进度。近期发生的部分问题归根结底为合同履约管理不到位、合同信息化手段不完备、合同风险管控不健全。合同管理是否到位直接关系到项目能否及时交付、资金能否按时回款、收入能否准时确认。主管部门要以重点项目为抓手，尽快梳理合同履约状况，摸清质量标准、履约进度、验收结算、付款方式和节点要求等合同内容，按计划有序推进，确保“十三五”国家重大工程及重点任务的顺利交付。

　　三要依靠核心竞争力留住利润。加强核心技术攻关，以主责主业为依托，通过凝聚科研团队、夯实科研力量、掌握核心技术、形成拳头产品，提高市场竞争中的主动权、话语权，将争取到的合同利润留在单位内部，提升项目整体盈利能力，从而实现可持续、高质量的健康发展。

　　

　　党委书记张巍指出，上半年成绩来之不易，下半年任务仍然艰巨，并提出以下具体要求：

　　一是坚持利润导向，以核心技术支撑发展质量。核心技术直接影响单位在市场竞争中的地位，继而影响产品盈利能力。各业务单元围绕整体发展规划，需进一步明确核心技术发展规划。

　　二是项目竞标，有所为、有所不为。市场开发主管部门在审核投标项目时，加强项目盈利能力分析和评估。

　　三是坚持问题导向，加强风险预警。各业务单元在运行态势分析中，要及时披露潜在风险点，做好风险评估、风险分析，统筹所内资源及时应对风险、有效化解风险。