近日，二十七所、新防务公司召开党委会，专题学习集团公司2025年上半年工作总结暨提升战略能力推进会精神，并结合所司实际研究部署贯彻落实举措。会议由二十七所党委副书记、所长关松主持。

　　会议指出，集团公司2025年上半年工作总结暨提升战略能力推进会，是在“十四五”收官冲刺、“十五五”布局谋划，集团公司战略转型进入全面攻坚关键时期召开的一次重要会议。会议坚持战略导向、问题导向、务实导向，全面总结集团公司上半年经济运行情况、梳理提升战略能力阶段性成效经验、深入开展企业诊断、研究部署下一阶段重点任务，为二十七所、新防务公司下半年及未来发展提供了战略指导、思想指引。

　　会议要求，所司各级党组织要加强学习，坚定不移地贯彻集团党组的决策部署，不断增强提升战略能力的责任感、紧迫感，为所司高质量发展打下坚实基础。

　　一要加快提升战略能力。牢记“国之大者”，增强大局意识、忧患意识，准确识变、科学应变、主动求变，强化系统思维，强化职能管理，强化协同共享，狠抓战略闭环，持续深化拓展战略转型内涵和改革实践，健全完善一体化穿透式管控体系，加大力度提升战略能力，确保“改革+业务”双向提升。

　　二要主动融入集团公司发展布局。瞄准国家战略需求，聚焦集团公司“一巩固三做强”业务布局，充分发挥所司现有优势，对接集团公司重点布局，瞄准自身优势谋划重点发展方向。

　　三要坚持稳中求进。加大风险防控力度，加强协调监督，扎实推进财务穿透式管理，落实“两金”压控措施，持续提高经济运行质效，全力防范化解重大风险，实现二十七所、新防务公司的高质量发展。

　　四要系统谋篇布局“十五五”。准确研判内外部形势，科学制定规划目标，聚焦“切实提升所司发展质量，高质量完成集团公司党组部署要求”工作目标，统筹推进人才培养、科技攻关、任务争取、产品交付、“两金”改善、宣传思想文化等重点工作，持续提升经营管理能力水平，以新思路新业务新成效融入创新协同组织，推动集团公司战略闭环。